Buenos días. Soy Susana y trabajo como técnico de recursos humanos en el Ayuntamiento de Algemesí en comisión de servicios. Mi correo electrónico es sromero@algemesi.net
Quería hacer una consulta a ver que opináis sobre el tema.
Mi consulta es la siguiente. Por la corporación municipal se quiere incrementar en dos puntos el complemento de destino de todos administrativos (18 en total)
No tenemos RPT pero si un catálogo de puestos de puestos de trabajo en el que todos los puestos de administrativo tienen las mismas funciones generales y las mismas retribuciones complementarias.
Mi duda es como justificar un incremento lineal para todos ya que habría que valorar cada puesto según criterios de mando, especialización, responsabilidad, etc. y eso probablemente no originaría un aumento igual para todos.
Además no se si esa valoración se puede hacer sin valorar a la vez al resto de personal (auxiliares p.ej)
En lo que respecta al límite de ley de presupuestos no tendríamos que superar el 1% de la masa salarial global. Al tratarse de masa global ¿podríamos justificar que no incrementa si utilizamos el dinero de la partida de productividad que está en el título I?
Saludos
buenos días, susana.
soy iñaki, el técnico de rrhh del ayto de santiago.
en primer lugar, no entiendo como tu ayto puede tener un catálogo que recoja el nivel de los puestos, sin tener rpt. habría que empezar por hacer esta, ya que en mi opinión es el único instrumento que puede establecer dichos niveles. sé que en muchos aytos, sobretodo pequeños, la falta de rpt se suple con otros instrumentos -por ejemplo, plantillas que incluyen nivel de puestos-; pero estas “soluciones” no pueden llevar a desconocer dos verdades: que las rpt son obligatorias, y que son necesarias.
en esa rpt se tiene que recoger la valoración de cada puesto de trabajo, en la que básicamente las funciones determinan nivel (y con ello complemento de destino) y las circunstancias el complemento específico. esta valoración tiene que ser individualizada, y puede suponer que puestos provistos con la misma plaza, tengan diferente nivel o específico porque ni las funciones ni las circunstancias sean las mismas.
en cuanto a la ley de presupuestos, esta prohíbe los incrementos en masa, pero no los individuales que atiendan a los elementos del puesto. si se hace como decía, entiendo que se respeta la ley.
un saludo.
Buenos días Susana, soy Juan, el Técnico del Ayuntamiento de El Puig de Santa Maria, nosotros tuvimos la misma casuística que vosotros, y también con los administrativos y auxiliares, con la diferencia que entre ambos sólo eran 10 personas a lo sumo.
Lo primero que tenemos que tener en cuenta es que una subida lineal es dificilmente justificable, sin haber realizado previamente una valoración de los puestos que es lo que se debería de hacer y con la consecuente modificación de la RPT, si todo esto se hace correctamente con los trámites oportunos es defendible y es facil que la Delegación de Gobierno “de su beneplacito”.
No obstante, nosotros lo hicimos a las “bravas” sin valoración subida lineal, a través de un acuerdo de una Mesa de Negociación, el resultado fue que la Delegación de Gobierno lo impugnó, fuimos a juicio, lo perdimos, y con el agravante que encima la Delegación de Gobierno exigió la devolución de lo cobrado incorrectamente, ya te puedes imaginar el revuelo, ahora ves y dile a tu compañero que despues de 12 ó 14 meses tiene que devolver el dinero que ha ido cobrado de más…..
Mi consejo (por experiencia propia) es que si no hay una valoración de los puestos ni se te ocurra, que cumplas con lo estipulado en la Ley, puede que el trámite cueste más pero te aseguras una solución adecuada a derecho, sin sobre saltos.
Juan M. Leal
Estoy de acuerdo en que deberíamos tener una RPT. Es un tema que está pendiente y parece que se va a solucionar en breve.
De momento con el catálogo nos vamos apañando aunque no es lo correcto. Pero al menos cuando se quiere cambiar algún complemento específico se valora el puesto y se modifica el catálogo con todos los trámites que requiere cualquier modificación de la RPT.
En este caso yo también entiendo que hay que valorar los puestos para asignar a cada uno el complemento que le corresponda. Pero aun así me parece complicado valorar los puestos de administrativo sin tener en cuenta los de otros grupos (auxiliares) por el malestar que puede producir.
Gracias por vuestras respuestas.
¿A alguien se le ha ocurrido desarrollar la carrera profesional administrativa?
¿Que tal negociar la subida cada ‘x’ años un nivel del complemento de destino? … de esta forma seguramente sería paulatino el paso de un nivel a otro superior, y más ‘absorvible’ desde el punto de vista de la ‘masa salarial’ y el equilibrio financiero.
Y no tiene por qué circunscribirse al personal del subgrupo C1 de administración general … (aunque sí, al personal funcionario de carrera).
Cada grupo/subgrupo tiene unos niveles máximos y mínimos … de C.D.
Saludos a Bernat.
Enric Doménech
(des de Xàbia)